部下の成長を見るのが一番の喜び
総合スーパーを得意先とする営業部署のマネジャーとして、現在、6名の部下を率いています。部下の数値目標の進捗管理や得意先の方向性を見極めた戦略の立案などを行いながら、一営業担当としての業務も行っております。部下の仕事を管理しながら、上手く行った時や、逆に失敗した時の要因をきちんと聞きだし、それを次の業務に役立てられるようにノウハウとして蓄積しています。部下への指導は、できていないことへの叱責ではなく、目標を達成するために何をやるべきかを明確にし、アドバイスするようにしています。また、それぞれの個性を見極め、良いところを伸ばすような指導も心掛けています。部下が、困難に直面し悩んだりする姿を見ると、若い頃の自分を見ているようで懐かしく感じることもあります。失敗と成功を繰り返しながら成長していく部下を見るのが、私の一番の喜びです。
